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冬天里的古永锵  

2008-12-15 14:12:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在,优酷CEO古永锵比以往任何时候都更像个娱乐明星。他要滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略,而握手,拍肩膀,寒暄,也成为他最重要的工作之一。



  依旧是短到没有型的“IT头”,得体的休闲裤,搭配色调夸张的浅蓝色优酷衬衫,古永锵看起来既精力旺盛又疲惫不堪:今天是优酷的媒体接待日,他刚接待完一拨媒体记者的群访,我们是第二拨,后面还有第三拨。他微笑着等候在门口,跟每一个来访的记者有力地握手,拍肩膀,爽朗地大笑着寒暄。他谈笑风生,滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略。

  这几乎是古永锵在这个冬天里的典型工作状态。从夏天到现在,“合计划”签下了一千多家合作伙伴,拿到了4万部集总计5万小时的电视剧版权,这个数字是市场上流动版权份额的80%。接下来,无论要“改变传统电视剧产业链规则”还是“明年营收过亿”,都必须要见更多的各种不同的人,握手,拍肩膀,寒暄,这也成为他最重要的工作之一。

曹操式崛起

  回顾古永锵过去的经历,会发现他有三个很突出的性格:一是做事有计划性,这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里,都希望旁边有个公园,可以给他用来边散步边思考,因为“在这种状态下想清楚的问题,很少脱离掌控”;二是不服输,不怕折腾,考三次伯克利就是明证;三是好赌,不是赌博,而是赌命运,每次的“水土不服”或是困难抉择,其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。

  因为做事的计划性,古永锵的人生也更像是一种教科书式的,走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律,每次都充满艰难和不确定,一切都像是赌博,而且“越赌越大,每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始,从伯克利到贝恩,再到斯坦福,再到富国投资和搜狐,古永锵始终保持在这种状态里,直到他做到搜狐总裁,在一名职业经理人的生涯达到顶峰后,他辞职了——他要去美国给太太陪读,顺便“闭关”思考。

  狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后,到了9月,古永锵觉得差不多想清楚了,“要返璞归真”:从工作的兴趣,生活的乐趣,身体健康的经营,到家庭方面的一些考虑,“都要让自己非常简单”。

  用这种追求简单的原则,古永锵把自己想做的事归纳为三点:一是要创业,二是要“当一把手”,三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频,还可以看得这么爽!”这样的新鲜体验是古先前从来没有的。

  当时的互联网视频有三个比较热点的领域,有Youtube类的视频点播,有PPS类的P2P直播,还有类似TIVO的与电视互动。尽管Youtube模式“内容太草根”,很难主流化,也没有明确的营销模式,但这是手段问题而非方向问题,与直播相比,它有“无可比拟的市场优势”。最后,靠着经验和直觉古永锵觉得Youtube的方向值得一做。

  这是一场赌博,更是一次烧钱和冒险的尝试,即便是Youtube,也在1年多后失去了继续赌下去的勇气,转手以16亿美元的天价卖给了Google。古永锵承认自己在赌,但不是豪赌,而是“经过分析的赌”,所以他相信自己“充满正确”,要“无所畏惧”。

  带着这份狂热,古永锵开始在这个未知的棋局上落子。没有计划书,只有三五张纸的创业思路,上面写着自己总结的“合一11创业法则”,古永锵按自己的思路选择了“赌过千万级”的投资伙伴和“在各行各业经历过大事”的创业团队,开始筹备“合一网络”——古说这个名字是“早就想好了的”:你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念,也可以理解成三网合一,合作第一,全人类分享第一。

  2006年6月21日,优酷开始上线公测了。此时,优酷位于北京朝阳门外的办公室已经像模像样,公司里各类职位也一应俱全,最值得称道的是休息室摆放的小点心,一看就知道是精心准备过的,没有人知道那是不是古永锵在散步时想出来的配搭。

诸葛式创业

  站在古永锵的角度看,优酷的成长过程几乎没有走任何弯路,因为他已经把所有能想的问题都想到了。首先是提出“快者为王”,谁快谁领先,但是这个一定是“做了再说”;而网站不外包,节点自己铺,这都是“说了再做”。

  于是,2007年,一个流量增长超过25倍的奇迹意料之中地发生了。古永锵把这归于事先对视频网站“亿元门槛”的判断正确和对视频网站媒体平台和社区属性的提早正确认识。而在建设“第一视频网站”的过程中,因为对“分享越简单越好”的正确认识和把握,又给2008年中56关站后大部分用户转向优酷提供了条件,进一步奠定了优酷的江湖地位。

  在古永锵看来,优酷之所以成功——尽管关于这一点外界仍有质疑——就是管理层一直都在想半年后,甚至一年后在干什么。正是由于这样的事先谋篇布局,才让优酷在今年占据视频界的半壁江山,同土豆一起成为一大一小的双寡头。

  而“合计划”更是这一布局中的神来之笔。在其他视频网站忙于收缩防守“过冬”时,古却四处出击合纵连横,“通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手,实现其主流、健康、高端、大气的品牌定位,继续引领中国网络视频业的正规化发展进程。”优酷的双证齐全,让古永锵成为电视改革中一名光荣的电视节目辛迪加——这正是前不久广电总局人士呼吁中国大力发展的行业。

  这不禁让人想起古永锵最欣赏的企业家之一——冯仑出版的《野蛮生长》中的一句话,“商业上的成功还要和制度环境相适应。作为一个民营企业,我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题,如果不能配合,你的结局就是牟其中第二。”

  联想到古永锵总是可以先他人一步预见到潜在的危险和挑战,在别人危险时自己高枕无忧,人们搞不清的是,究竟是这样的适应能力使古可以未卜先知,还是他的未卜先知带给他这样的适应能力?换句话说,这样的诸葛式创业,究竟来自斯坦福的智慧,还是三国式的处世原则?古永锵笑而不答。

司马式过冬

  外界所诟病的,也正是古的这种智多近妖的“未卜先知”和说了很多“过于高调”的话,是外表忠厚内心狡诈的司马懿。比如著名的“冬天论”——古永锵曾一脸无辜地宣称“冬天到了,大家都要注意安全,因为只有优酷和土豆不会死”,话一出口,业界便一片哗然。业内流传甚广的一句评语是“优酷的古永锵‘假真诚’,土豆网的王微‘假清高’,这两位堪比为视频界的宋祖德”,他们正在联手做局,想把其他人挤出圈子。

  古的司马式过冬哲学还表现在他的言论上。古永锵经常抱怨的一点是,中国的创业环境和斯坦福系们的环境有很大差别——在这里,你需要花很多力气去打很多“鸡生蛋还是蛋生鸡”的口水仗。他说很多东西本来只需时间即可证明,但人们就是不相信,非要说他放卫星,讲大话是为了融资。他花力气去解释,反而更证实了“大嘴”的名号。

  联想到《野蛮生长》中冯仑讲的,傻子军长范哈尔在经济窘迫的“过冬”期间,用青木包成银元状搬进家里充作“信用”,去骗借其他人的钱,人们说,看,古永锵在活学活用,这真是MBA的活教材啊。

  有了这样司马懿式的印象,人们就更难信任他。搞到最后就是,很难清楚哪句是真哪句是假,又或者全是假的。类似的例子还有很多。比如,古永锵说,他表示优酷现在不合并,不转型,不裁员,“不信可以来公司看”,但人们就是不去看,非要在家里算,算来算去算出来优酷现在巨亏,再找不到钱就撑不下去了。

  还比如,古永锵说优酷不缺钱,甚至还“拒绝了融资”。人们又根本不相信古会在金融危机加上“巨亏”的情况下拒绝融资,又给他戴上了“假真诚”的帽子。他出来说“优酷其实从来没有真正融过资”,就更是乱上添乱——视频网站拼的不是技术,也不是市场,销售甚至也不是产品,就是拼的融资能力,你说你没融过资,谁会相信?

  古永锵说,“我从回国创业到现在从没去过美国,不像其他同行满世界飞着去融资”,也没有动用投行,而且优酷现在的投资结构中,所有投资全部来自耶鲁大学曾投资过的创业公司,所有股东都是每一轮新融资都持续加投,很罕见。于是就又有人说,古永锵把耶鲁系都融了一圈了,现在没招了,没人愿意投资你。

  而古永锵对一切他所说的人们质疑的的解释,是来源于优酷的实力。古永锵的论据是,贝恩是全球知名的,他们找腾讯看了优酷的后台,腾讯那么多客户端,一查就知道该不该投,腾讯查完就说,你还是投吧,这还不够说明问题吗?

“合计划”风暴

  对于外界的各类评论,古永锵说自己已经不去回应。他现在正全身心地投入到新的“合计划2.0”中。今年,6月11日启动的“合计划1.0”让优酷与百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴,120多个视频官网落户优酷。11月11日,升级版的“合计划2.0”启动,这次优酷则以电视剧合作及营销作为业务重点,优酷要实现规模性升级和资源垂直落地。

  现在,优酷已开始参与电视剧制作新模式方面进行尝试。近期风靡全球的BBC的网络互动剧《苏菲日记》登陆中国,优酷是中国版该剧的两大网络互动播放平台之一。与传统电视剧的制作和播出不同,中国版的《苏菲日记》是不依赖电视台的电视剧,下集剧情发展随网民互动投票而确定。

  从“合计划1.0”到“合计划2.0”,古永锵打响了视频网站参与电视剧制作的第一炮,但“合计划2.0”并非止步于此,古永锵希望用优酷的尝试来“改变传统电视剧产业链规则”,就像电视剧一样,接下来还要一幕幕地发展下去。

  现在,当你坐在古永锵对面仔细研究他的表情,会发现它们其实和两年前相比没有任何变化,说话还是那么慢条斯理,笑容还是那么厚道,他仍然坚持周末不加班回家陪老婆孩子,推上孩子去公园散步。很难想象这么一个国际化人才,会在商战中扮演中国三国时代的名将,会有兴趣参与这些无聊的口水战。

  正像土豆网王微在那本很煽情的《等待夏天》中所写的:就算是今年的夏天什么事情都没发生,总还有明年的夏天。明年的夏天完了,还有后年的夏天,还有大后年,大大后年的。每年都有夏天,每年都有可以希望等待的东西。

  对这个冬天里的古永锵来说,他只要等待春天就可以证明一切了,明年他的目标是“营收过亿”。
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